Міністерство освіти і науки України Національний університет водного господарства та природокористування Факультет економіки та підприємництва Кафедра економіки підприємства РОЗРАХУНКОВО-АНАЛІТИЧНА РОБОТА з дисципліни „АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА” на тему "ОБҐРУНТУВАННЯ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВА" розроблена на прикладі ВАТ “РІВЕНЬ”  ЗМІСТ ВСТУП 3  1. Загальна характеристика підприємства та особливостей його функціонування 5  2. Аналіз діяльності підприємства з метою визначення типу причин кризових явищ 12  3. Визначення "кризових точок" у діяльності підприємства та механізмів формування в них кризових явищ певного типу 37  4. Обґрунтування заходів подальшого розвитку підприємства 39  5. Обґрунтування можливостей фінансування антикризових заходів 41  ВИСНОВОК 47  СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ 49  ДОДАТКИ 50   ВСТУП Формування ринкової системи господарювання в Україні пов’язане зі зростанням підприємницької активності у всіх сферах економіки. Один із перспективних напрямків створення конкурентно-ринкового середовища – розвиток підприємництва. Світовий досвід і практика господарювання показують, що найважливішим компонентом ринкової економіки є існування і взаємодія багатьох великих, середніх і малих підприємств, оптимальне їх співвідношення. Підприємництво чітко орієнтовано на отримання прибутку, цим в умовах розвитої конкуренції досягається і задоволення потреб суспільства. Це найважливіша передумова і причина зацікавленості підприємців в результатах фінансово-господарської діяльності. Кризовий стан підприємства – це незапланований, небажаний, обмежений за часом процес, який може істотно перешкодити або навіть унеможливити функціонування підприємства. Типовими для кризового стану є два варіанти виходу з нього: ліквідація підприємства або успішне подолання кризи. Для керівників підприємства своєчасне розпізнання симптомів кризового стану є основою для розробки заходів щодо запобігання або пом'якшення негативних наслідків кризи – антикризових програм як основи антикризового управління підприємством. Актуальність даної аналітичної роботи пов’язана з тим, що сучасний стан більшості господарських об'єктів такий, що першочерговими тактичними завданнями для них є «латання дір» (або реактивна форма управління) і недопущення банкрутства. Подібний підхід не дозволяє досягти стійкої роботи підприємства в довгостроковій перспективі. Тому особливе значення в сьогоднішніх умовах набуває формування ефективного механізму управління підприємствами, заснованого на аналізі фінансово-економічного стану, з урахуванням постановки стратегічних цілей діяльності адекватних ринковим умовам і пошуку шляхів їхнього досягнення. Даний підхід нерозривно пов'язаний з антикризовим управлінням. Це словосполучення міцно ввійшло в оборот теоретиків і практиків, що вирішує проблеми управління підприємством. Метою даної роботи є проведення комплексу заходів щодо прогнозування банкрутства й розробка антикризової програми підприємства. Для реалізації поставленої мети в роботі поставлені й вирішуються наступні взаємозалежні завдання: - проаналізувати зміст основних етапів політики антикризового управління підприємством; - здійснити діагностику фінансового стану підприємства, включаючи проведення аналізу й оцінки майнового положення, ліквідності й платоспроможності й фінансовій стійкості підприємства; - розробити систему механізмів стабілізації підприємства при загрозі банкрутства. Об’єктом досліджень є ВАТ "Рівень", підприємство, яке відноситься пивоварної промисловості, тобто, основним видом діяльності якого є виробництво пива. Інформаційно-аналітичною базою дослідження послужили дані оперативної й бухгалтерської інформації за 2002-2005 роки. Теоретичною базою для написання роботи є праці вітчизняних і закордонних авторів із проблем банкрутства й антикризового управління, а також нормативно-правові акти по зазначеній проблематиці. Дослідження проводяться за допомогою методів економічного а...